Poduzetnice: 5 savjeta kako svoju tvrtku pokrenuti u uspjeh

to je Mjesec povijesti žena , i dok obilježavamo društvena, politička i ekonomska postignuća žena, istaknimo i jednu zajedničku bitku koju su morale prevladati: financiranje svojih poduzeća. Kako je primanje VC financiranja još uvijek vrlo težak proces , neke su poduzetnice pronašle druge načine za stvaranje pozitivnih novčanih tokova.

Women.com je sjela i nadahnuto porazgovarala s Agnieszka Wilk , izvršni direktor i suosnivač Decorilla Online dizajn interijera , usluga digitalnog dizajna interijera koja povezuje kupce s provjerenim profesionalnim dizajnerima interijera koji stvaraju odabrane 3D i VR prostore na temelju stilskih preferencija i proračuna kupaca.

Wilkova postignuća bila bi impresivna u bilo kojem području, ali posebno u industriji virtualne stvarnosti u kojoj su žene znatno podzastupljene. Prerasla je Decorilla u višemilijunski posao s timom od preko 300 dizajnera interijera i 350 partnera za namještaj. Poznata je po njegovanju jake kulture tvrtke, izgradnji raznolikih timova i poticanju zaposlenika na brigu o sebi.

Agnieszka smatra da su žene često podcijenjene kada je u pitanju ono za što su sposobne, a bootstrapping – gdje osnivači brzo pretvaraju novčane tokove u pozitivne i u početku koriste svoja vlastita sredstva – može pomoći osnivačicama da uspiju, čak i unatoč rodnoj nejednakosti ili pristranosti.

Prema Agnieszki i Decorilla tim , evo pet sjajnih načina za prevladavanje prepreka prikupljanju sredstava i agresivno pokretanje ženskog osnova pokretanje:

1. Izgradite kulturu zahvalnosti

Kroz dobro i loše, bilo u vezi s poslom ili osobno, važno je ostati zahvalan i izgraditi pozitivan način razmišljanja koji postaje zarazan za one oko vas. Agnieszka je rekla da svaki dan piše dnevnik zahvalnosti kako bi joj pomogla da razvije svoje samopoštovanje i kulturu zahvalnosti u sebi i svojoj tvrtki.

Promijenite cvjetove od vodstva. Za početak timskih sastanaka ili iskustava povezivanja, Agnieszka potiče članove tima da podijele ono što cijene ili bilo koje životne hakove kako bi pomogli jedni drugima. Dijeljenjem savjeta za posao, osobni život ili izražavanjem zahvalnosti o vremenu ili dijeljenjem uspomena izgradit ćete kulturu zahvalnosti i održati pozitivnu timsku vezu. U konačnici, kada članovi tima mogu čak i osjećati zahvalnost što su zahvalni, što Agnieszka naziva meta-zahvalnošću, osjećat ćete se kao da ste svaki dan dobili na lutriji i taj stav je zarazan.

U suštini, da biste uspješno započeli, želite se izgraditi do pozicije glavnog voditelja inspiracije, a ne samo glavnog izvršnog direktora, i potaknuti ljude da budu zahvalni i potaknuti sebe da rade bolje – svi smo sposobni poboljšati se i pronaći nove načine za postizanje naše ciljeve.

2. Budite udaljena prva tvrtka

Kada planirate pokrenuti svoje poslovanje, morate smanjiti svoje dnevne troškove. Mjesečno plaćanja najma ureda jedan su od teško pogođenih troškova s kojima se možete suočiti na početku.

Agnieszkina preporuka je da dopustite svom timu da doživi rad od kuće i nemojte žuriti s posjedovanjem radnog prostora. Otkrila je da ovo nije za svakoga - neki članovi tima mogu imati problema s kućnim uredom. Međutim, to se lako rješava s mogućnostima prostora za suradnju i dostupnim postavkama kafića.

Rečeno mi je bezbroj puta da će moj startup propasti ako moj tim ne radi zajedno na jednom mjestu. Prije pandemije ljudi nisu toliko vjerovali u rad na daljinu. Ali usvojili smo najnoviju tehnologiju i sustave kao što su Freshdesk, Hubspot, Jira i G Suite. Stvorili smo tijek rada koji nam je omogućio da radimo zajedno na daljinu i učinkovito. uzviknula je Agnieszka.

3. Cross-Train u svim odjelima

Agnieszka je rekla za da je namjerno odlučila uroniti u svaki odjel Decorilla, od početka, kako bi razumjela sve aspekte operacija danas.

Zbog toga je uspjela obučiti i zaposliti grupu menadžera za vođenje svakog odjela i, unatoč velikoj mreži dizajnera, Agnieszka još uvijek duboko razumije što utječe na poslovanje. Također potiče svoje zaposlenike na unakrsnu obuku u drugim odjelima jer im to pomaže općenito biti učinkovitiji i autonomniji. Ona istinski vjeruje da radna okruženja funkcioniraju najučinkovitije kada se hijerarhija ukine, kada zaposlenici mogu riješiti problem i razmišljati o poslu holistički i kada se osjećaju ugodno razgovarati s pravom osobom kada naiđu na problem.

Osim toga, ako osnivačice cijene i razumiju svaki odjel, vjerojatnije je da će izgraditi povjerenje sa svim zaposlenicima, bez obzira na to kome podnose izvještaje. Kako rastu i rastu, trebali bi dati prednost kulturi povjerenja i odvojiti vrijeme za jedan-jedan, što će spriječiti skupe promjene.

4. Započnite zapošljavanje preporuka

Kada je Agnieszka prvi put počela zapošljavati, smatrala je da je važno dovesti ljude u svoj uski profesionalni krug koji dijele zajedničke vrijednosti. To vrijedi i danas jer traži ljude koji nude više od pukog skupa vještina; moraju dijeliti temeljne vrijednosti snalažljivosti i pozitivnog stava. Potražite kandidate koji svojim životopisom, bilo kakvim digitalnim procjenama ili intervjuima dokazuju da će izvući maksimum iz svake situacije i da su spremni pokušati.

Kako se to događa, ako svoje zaposlenike održavate sretnima kroz tjedne pozive, fleksibilno radno okruženje i sve veće inicijative zahvalnosti zaposlenika, kao što su osobne radne vježbe ili virtualna izgradnja tima, preporuke od usta do usta počinju djelovati.

Agnieszka navodi da se organske HR operacije počinju pojavljivati i da su daleko jeftinije ako povjerljivi prijatelji vaših zaposlenika počnu htjeti raditi s vama. Više od polovice Decorillinih zapošljavanja dolazi od preporuka, što omogućuje prirodne i osobne poticaje za tim.

5. Postavite ciljeve i budite odgovorni

Bootstrapping prisiljava osnivače da djeluju na pozitivan način novčanog toka - oni moraju dati prioritet održivosti poslovanja umjesto postizanja nevjerojatno visokih vrijednosti i brzog rasta. Stoga poduzetnice moraju zapamtiti postaviti realne ciljeve i držati oko na širu sliku: Je li ova ideja izvediva? Očekuje li se da će novčani tok biti pozitivan? Je li unaprijed potrebna gotovina ako nema vanjskih ulaganja?

Ne postoji univerzalni ispravan prvi korak; svi planovi puta ovise o tome što odgovara vama i potrebama vašeg poslovanja. Agnieszka ističe da pokretanjem poslovanja poduzetnik ostaje pod kontrolom i lakše je reći ne vanjskim ulaganjima ako nije u redu. Pozitivnim novčanim tokovima, žene poslovne čelnice mogu se usredotočiti na izgradnju otpornog, skalabilnog brenda s pravom kulturom, što je temelj uspješnog globalnog poslovanja.